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兼顾成本和质量，是采购逃不开的难题，需要对两者进行权衡，找到一个解，接下来，就随广州市乐鑫玻璃制品有限公司我们对采购成本有一个深的认识，总成本=原材料成本+制造加工成本(设备成本(折旧)+辅助物料成本+直接人员工资)+管理成本(间接人员工资)+运输物料成本+合理利润，在多个可能的项数里去减法。质量和成本是成反比的，如果一味降低采购成本，就会用到比较差的原料，出现质量问题；
如果提高产品质量，那么供应商就会有提价要求，所以，我们只能取一个中间值，在满足质量要求的前提下，尽可能降低采购价格，但是也要允许供应商有正常的利润空间。质量改善与成本降低，还有一个常用的工具——四象限分析法，将供应商的产品分为质量好但成本高；质量好，成本也令人满意；质量不好，成本令人满意；质量不好，成本高四种，进行不同分析和得出解决方法。